时间:2024-02-06 来源：原创/投稿/转载作者：管理员点击:
2024年方才走过1月有余，不少头部房企已经完成了新一轮的组织重塑，很多房企的动刀意向艳姐也早有耳闻，基本都是在等待一个恰当的时机手起刀落。
总结来说，原本的7个大区，直接缩减到了5个，并且只有3个大区依旧保持原名，而片区公司则一次性减少了8个。
当时原本的华南大区被拆分为深圳大区和华南大区，就此华润置地形成了深圳大区、华南大区、华西大区、华中大区、华东大区、华北大区、东北大区7个大区的格局，并同步对大区的部门进行了精简。
后来华润置地再发生组织上的重大变动是在大区变革的一年后，全面对城市公司架构进行了整合再梳理。
那一波调整中，诸如华东大区就从原本的9大城市公司缩减为上海、南京、杭州、合肥、苏州、宁波6大片区公司。
此后，华润置地也曾多次做过调整，2022年年底时片区公司缩减至32个，后来又陆陆续续缩减到了2024年调整前的28个。
放在别的房企，3年的时间，都够分分合合好几轮了，华润置地在大区的架构变化上已经算是相当克制的了。
当然，开年做架构调整，之所以成了很多房企的常规操作，通常是因为这恰好是验收过去一年成绩的时刻，根据不同的区域、城市、业务交出的成绩单做相应的调整更能服众。
而其中，东北大区本就常年业绩垫底，上一次在倒数第二还是在2020年——那一年的倒数第一是华中大区。
但是在2022年以前，东北大区的业绩都是在200多亿，2021年达到了254亿元，2022年却直接跌至176.32亿，去年又进一步下滑。
华西大区吞下武汉、长沙片区公司变身中西部大区，艳姐猜测是出于两方面原因：其一，去年表现确实亮眼，算是一种奖励；另一方面，同上，就近原则合并。
毕竟如果这么看去年业绩变化几乎可以忽略不计的华中片区，像这样被直接解散、瓜分至各大片区，似乎显得有些冤枉了。
几乎形成了一个相当分明的业绩阶梯——形成梯队式排位的大区布局，或许也是华润置地这次变革的考量标准之一。
对标来看，艳姐猜测华中大区的取消拆分可能也跟其仍未线亿级区域有关，加上处于中部的华中本就有较强的灵活性、可拆分性强，虽然表现尚可，但不如对其他大区做一些补强。
而这次大湾区的这两个大区能够安然度过，或许也跟其去年业绩表现不错有关，但是断层的问题存在在这里，如果未来华南和深圳大区不能跟上步伐，5个大区的格局能延续多久依旧是要打上一个问号的，或许某一天：
大区这一层级在华润置地内部将变成相对虚的存在，片区和总部将充分拉通，管理更扁平更落地，更聚焦一线。
所以前面大区的整合拆分动作在某种意义上，对片区影响并不会太大，影响片区和城市发展的关键因素实则是：
在组织管理和变革上，民企一向都要走在前列，更大胆更创新更扁平，而身为央企，华润置地在组织架构上能做到今天这一步还是相当不易的。