时间:2025-01-13 来源：原创/投稿/转载作者：管理员点击:
12.做一个乐观主义者并非意味着忽略悲剧和不公。它意味着你寻找做出进步的人，并帮助扩大那些进步。——比尔·盖茨
18.坏消息为什么是坏消息？因为人不愿意接受它，而是去回避它、对抗它，它就是坏消息。那什么是好消息呢？凡是确定的事儿，都可能变成好消息。——罗振宇
27.墙是禁止，门是准入。墙是人造的，门也是人开的。凡是能建墙的地方，就一定能开出一扇门来。——罗振宇
28.任何挡住你的东西，都可以是你创造和行动的舞台。推开大门，找到机会，迎接好消息。所以，凡墙皆是门。——罗振宇
10.心理学中有一个名词叫“解离”，它指一个人的自我认知与现实生活发生断裂，在真实的生活中出现不真实感，就是“你亲历了一切，却如同一个旁观者”。你会感到一种荒唐感，一种旁观感。——吴晓波
11.如果你觉得世界变得越来越陌生，仅仅因为你一直在关注浪花和泡沫，其实，大海一直在那里，而你，就是大海的一部分。——吴晓波
14.我们永远最应该关注的，是用户。所有的竞争，应该是用户价值的竞争，而非价格的竞争。——柯洲
11.当企业氛围良好时，消耗减少，创造力提升，为企业创造更大的价值。好氛围滋养好团队，好团队创造好成果，好成果引发好事态，好事态又引发好氛围。——柯洲
12.做一个乐观主义者并非意味着忽略悲剧和不公。它意味着你热情地寻找那些在各个领域做出进步的人，并帮助扩大那些进步。 ——比尔·盖茨
17.信心很重要，它看不见、摸不着，但无所不在。有信心，我们就会去投资、去消费，如果没有信心，我们就会躺平、彷徨、保守。——吴晓波
18.你没有办法用既定的战略，用原来的方式，找到一个对标物去“奋斗10年添个零”，你必须突破极限，站在陌生的战场上去“奋斗10年添个零”。——吴晓波
19.如果你找到一家对标企业，在它没有犯错误的前提下，你没有办法用对标企业的方式超越它。你必须放弃对标。——吴晓波
20.做生意有两种做法，第一种，消费者喜欢什么就做什么，这叫迎合者；第二种，打造一款产品，告诉消费者如何度过一生，去哪家餐厅用餐、选择何种冰箱、空调、洗衣机等，这类便是引领者。商业世界里这两种角色并存，但是能让消费者尖叫的，是那些引领者。——吴晓波
21.今天中国有很多民营企业家，已经满足了社会需求、尊重需求和自我实现的需求。所以相对于所有的赚钱机会和政策红利，中国企业家更需要的是“尊重”。——吴晓波
25.长期以来，各行各业都强化了营销，却忽略了服务，重点放在了客户的“卖”上，而不是客户的“用”上。中国商业，正在一步步走向服务思维。——柯洲
29.内卷，是因为我们在同一个维度上竞争。但是，与其疲于奔命地做“第一”，为什么不独树一帜地做“唯一”呢。我都做到“唯一”了，你还怎么和我争？——刘润
3.当一个人用自我证明的状态去做事情，而不是冲着这件事情能否做成，自己就成了这件事情的天花板。当一个人做一件事情不自信的时候，动力就会不足。——樊增光
4.从经营自己的安全感，走向经营大家的安全感；从思考自己的占有，走向思考全员的拥有；从追求经营的确定性，走向追求经营的可能性。一旦让全员当家作主，协同只为成果，自然全员个个都是高手。——柯洲
5.不是有什么，所以做什么，而是想什么，就围绕什么，就匹配什么，就做什么。人们的设限，是来源于认知观的局限。——柯洲
6.人最大的障碍就是不敢成为，成功来源于敢于成为的信念。如果人人都为成果为导向，这个氛围自然促进了创造，于是，结果就是团队和睦以及利润持续提升。——柯洲
7.一个人，只有通过第三视角保持自己的清明，从而去做利众人的事情，这样不仅成全了他人，也成全了自己。——柯洲
8.满意更多是一个感受，当甲方看到你在关注他关注的，你在在意他在意的，当他看到了这些细节，就会形成他的满意点，这就会让客户安心。——柯洲
9.医疗患者要的不是药，而是健康。消费者并不研究保险产品和药物产品，而是在意保障和健康。——柯洲
10.所有的思考，一定是建立在一个维度上面，那就是时间，你是用一年的时间考虑，还是用五年的时间考虑，还用十年的时间考虑，这是完全不同的。——黄君阳
12.好的机制让人人向往。当上下级成为利润共同体，公司就不再是管控的角色，当基层成为主体，下一层的人员将会是上一层人员的服务对象，比如班长服务好一线员工、主管服务好班长、项目经理服务好主管，而这种管理模式不再是过去一级级搞权威、搞监管，内部的消耗越来越少。——柯洲
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