i人老板怎么和员工相处更自在？

　　i人和e人来自近来很火的MBTI测试，i是introversion，内向，社恐，从安静独处中获取能量，e代表的是extroversion，外向，社牛，从人际交往中获取能量。当然这是一种简单的划分，未必科学，但i人和e人的确有很多区别。

　　很多人有一种误解，觉得老板都是e人，都是社牛，像马老师、俞老师那样擅长演讲，充满热情，尤其是凡必谈创始人 IP 让大家觉得前台的老板都是 e 人。又或者很多 i 人觉得自己只有伪装成 e人才能当好老板。

　　其实i人老板的优势很明显，他们擅长倾听，能独立判断，简单专注，真实清澈，关注内心世界等多方面的特长，如果充分发挥i人优势的话， i人老板与员工相处会更自在。

　　i人超过 4 个人的局，就会话很少，但你发现有一种场合，i人的话很多，甚至停不下来，就是在他们自己擅长的领域，那时候的他们是一个由内而外的发光体。i人的滔滔不绝来自发自内心的热爱，他们讲述心中信仰和笃定时，自带光芒。

　　尤其是 i 人喜欢保持专注，能认真、持久地做一件事，是典型的钻研型人才，所以 i 人耐得住寂寞，更容易在自己的专业内拿到突出的结果。

　　易参创始人黄怡然是1500+企业的股权架构师，专注于在创业企业和创始人以及核心团队的股权设计。刀法创始人刀姐doris研究新营销、新品牌、新消费，发布 1694篇原创内容，70期播客，成为100W+圈内人关注的品牌营销专家。东边野兽创始人Yisa专注于本土可持续美容与生活方式，中国本土品牌的黑马，还拿了我最欣赏的创投女王徐新老师的投资。这三位都是我的好朋友，更是社群里典型的 i 人老板。

　　她们都在自己热爱、擅长的领域正在或已经拿到了商业化的结果，坚守长期主义，持续探索自己和企业的边界。在线上线下活动里，她们不是话最多，最能聊的人，但只要开口，就能感受到信仰带来的光芒。她们只需要把她们相信的事做好，做好自己真实的表达，她们就一定能打动那些发自内心欣赏和认可优秀人才，无需伪装，不用技巧。

　　i人老板不用假装自己很享受社交，一旦假装就显得很假，因为 i 人本身距离感就强，没有那种天然像 e 人一样的亲和力。伪装，会很容易被识别出来。说白了，你也学不会，你也不快乐，你更不享受。

　　刀姐和我们分享过，非必要不兼容。作为 i 人老板，没办法让所有人都喜欢我们，我们只需要和大家一起高效工作，所以我们只需要做我们自己，同时吸引和筛选那些认可我们，愿意一起做事的人一起合作。如果你想讨好所有人，只会耗光你的心力，最后两败俱伤。

　　你可以真实地对待自己，聆听自己，哪些活动你想参加，哪些活动其实容易耗光你的精力，你不想应酬谁，根据自己的节奏来安排企业的节奏，你越真实，别人越舒服。

　　i 人很多时候更喜欢 i 人。因为他们理性，安静，经常开启人生的节能模式，最喜欢自己与自己相处。但我们毕竟在商业社会，你喜欢的人，你管得好的人，又或是能让你商业成功的人，可能都不是一个人，所以 i 人要时刻跳出来，看看自己的公司，是不是 full of 小 i 人。

　　i 人给人感觉被动，但创业是一个充满主动和前瞻事儿，尤其是一些年轻 i人在和 i人老板相处的时候，会有疏离感，i 人老板在带节奏和所谓“打鸡血”上天然弱势，所以在创业初期，或者在一些需要“活泼”主动的岗位， i人老板可以多搭配点 e 人下属。不是说需要那种特别闹腾的，但找一些会主动发起，主动做事，主动沟通的伙伴，能够把老板“卷”起来的下属，效率更高。i人老板发挥自己善于思考和专注的优势，主动型伙伴发挥自己主动探索和链接的优势。

　　比如咱们商务、销售、品牌等部门，就可以选用主动型人才，她们善于链接人，机会，和资源，更享受与人的交流和对外分享，i人老板可以做好战略定好方向，让主动型人才做好执行就好。

　　i人老板们，保持专业，真实，有目的地筛选，你舒服了，团队效率也更高。千万不要勉强自己变e人，那样自己不快乐，对方也难受。

　　我作为e人老板，天然的吸 i 体质，作为一个被 i 人认可的组局人，我身边大多都是 i人，和i人的相处方式就是尊重他们的节奏，欣赏他们偶尔发光的舞台，给他们鼓掌，和 always 主动发起！哈哈哈~

　　链接顶级人才，创始人「创业人才力」的首席私教 创业公司「外挂CHO」体系创立人 首位「创业人才力」理论提出者，坚信人才力是企业增长的原始驱动力，是创始人创业成功第一核心战力 发起成立「女创可持续发展研究院」 主理「九十里私董会」，中国以提升创始人创业人才力能力为核心目的的跨行、跨界、跨创业阶段的创始人学习型组织