内蒙古锡林郭勒盟烟草专卖局推动财务转型升级为企业发展助力赋能

　　近年来,内蒙古锡林郭勒盟烟草专卖局(公司)深入落实全国、全区烟草工作会议精神,不断完善发展思路、明晰发展路径、找准发展标杆,坚定实施“11345”内蒙古烟草现代化发展战略,积极构建现代化财务管理体系。

　　锡盟局(公司)在工作中探索出一条“党建引领推动财务”的工作思路,从党建着手,在提升财务工作能力的同时,加强政治思想学习,强化对财务人员的监督,规范约束财务人员的言行。

　　以主题教育为契机,不断推进“党建+财务”深度融合模式,将党建工作要求方法嵌入财务工作之中。同时发挥党员先锋和业务骨干的引领作用,带头攻坚重点难点工作,有效促进各项措施落地见效。

　　进一步完善各项规章制度,规范财务精细化管理运行轨迹,与时俱进建立起全面、细致、可靠的规章制度体系,并认真落实相关制度。强化内部控制,确保财务工作“精细化管理”高效运行,严格审核把关,加强对财务支出的管理,确保财务信息真实可靠,从预算总额控制,力争实现预算绩效管理的高质量、高水平,探索建立绩效考核评价制度,提升资金使用效益。

　　为更好地服务企业高质量发展,统筹“硬约束”和“软引导”,锡盟局(公司)将“以业财融合工作开展为抓手促进管理提升”作为工作目标,合理设定各项指标以满足各项资源在各业务环节的分配,积极探索业财融合机制,不断总结工作经验,逐步完善业财融合模式,将数据整合思路应用到业财融合中,形成了“一套表”业财融合模式,通过“一套表”模式,月初收集次月购销存明细,费用、资金支出明细作为税利预测依据,月末统计各项指标实际执行情况,多维度分析偏差原因并反馈到相应部门。同时将业财融合工作纳入考核范围,实现从事前预测、事中控制、事后分析的角度探索业财融合在提升管理水平中发挥的作用。

　　2023年以来,财务管理模式从以前的年度考量逐步细化到月度、每周,切实提高了财务精细化管理水平。在业务、财务不断融合的过程中,以“精益管理”为驱动,致力于打造高效、规范的财务管控体系,在发现问题、解决问题的过程中,财务管理水平在不断提升,并不断创造财务管理价值,助力高质量发展。

　　锡盟局(公司)以构建现代财务管理体系为目标,建立以企业价值管理为核心,涵盖预算编制、预算执行管控、税利分析与测算、预算评价全过程的“四位一体”预算管理体系。

　　完善预算编制模式。将预算、报销、采购系统有机融合,把预算编制、审核前移至业务环节,充分发挥业务部门主体功能和归口部门专业管理职能,实现预算与计划、业务的深度融合。结合工作实际建立预算定额标准,进一步提高预算编制的科学性,充分发挥预算在资源优化配置中的作用。

　　开展全过程预算管理控制。全程跟进预算执行情况,密切关注重点指标刚性约束、其他指标实时监控,及时发现预算执行差异及问题,统筹考虑、科学指导、提前调度、精准施策,有效保障企业年度经营目标的实现。

　　强化预算税利分析与测算。贯通业务系统、集成业务数据,深入分析测算各项影响因素,构建动态税利测算模型,形成快速响应的预算测算模式,支持生产经营决策。

　　构建深入业务的预算评价体系。综合考虑各预算指标的管控工作量和难度,将定性与定量评价相结合,建立多维度、多层面的预算评价体系,形成公平、公正、有效的预算激励机制。

　　面对新形势新挑战,锡盟局(公司)打破思维定式和路径依赖,顺应财务管理转型升级发展方向,以“合规、协同、高效、精益”为标准,理顺财务组织构架,科学设置部门、岗位、流程,明确职责职能。按照“整体规划、逐步推进”的思路逐步推动改革工作落实,一方面开展调查研究,通过发放调查问卷对全盟系统所属各单位财务工作情况进行摸底调查,详细了解业务合并后可能面临的问题,探求解决方法,确保改革工作顺利进行。另一方面坚持试点先行,综合考虑地理位置、业务规模等因素研究确定两家旗县局(营销部)为试点单位,并制定具体试点方案,先试先行,提供实践基础。在2023年11月前全面取消旗县市区局(营销部)的核算、支付功能,统一纳入盟局(公司)财务管理科进行管理。

　　锡盟局(公司)通过流程再造、岗位调整和标准制定,理清管理边界,优化业务流程,进一步夯实财务基础保障职能,深化拓展价值创造功能,使资源配置更加优化,财务管控更加精准,风险防控更加有力。

　　为进一步加快促进财务人才队伍转型升级,锡盟局(公司)加大人才培养力度,明确财务队伍建设发展定位,把提升专业能力、专业素养和专业精神摆在突出位置。

　　搭建财务学习交流平台,以创新培训模式入手,实行“每月一课堂、一月一主题”培训活动,由内部人员轮流授课,充分考虑财务人员阶梯优势,着重发挥各年龄段人员的专业特长,以“老中青”搭配的方式,“知识+经验”的方法,使大家在“听”与“讲”中感受财务工作的魅力,不断提高职业素养。切实提升财务人员专业水平和实务技能。紧跟行业改革趋势,鼓励财务人员参加专业技术职称考试及行业相关考试,不断提高持证率。同时做到人尽其才、人岗相配。

　　磨刀不误砍柴工,采用“师傅带、徒弟干”的方式,助力青年同志补短板、强弱项,尽快熟悉各项财务规章制度,提升实战能力。既在动手中不断夯实理论功底,又在“真刀真枪”的实战中受到良好职业操守的熏陶,青年员工的成长思路更清晰,热情更高涨,知识技能也日渐纯熟。

　　初心如磐,奋楫笃行。锡盟局(公司)将进一步强化“答卷”意识,保持“赶考”状态,不断强基固本夯基础,提质增效续“财”干,以卓有成效的财务工作为内蒙古烟草高质量发展和现代化建设提供强劲动能。（许珊）